Курс "Управление командой на производстве"

Представляем новейший курс для развития управленцев заводов - начальников цехов, руководителей направлений и директоров.

В рамках обучения разбираются самые актуальные темы для заводов и производственных предприятий.

Содержание

1. Понимание роли руководителя

• Оперативное управление
• Ответственность и принятие решений
• Управленческое мышление

2. Оперативное выявление проблем

• Правила обработки поступающей информации
• Критерии качества информации и причины её искажения при трансляции
• Способы выявления проблем в существующих процессах
• Ошибки в определении причин и следствий проблемы

3. Формулирование целей и задач

• Правила формулирования задач подчиненным
• Виды и способы постановки задач
• Ошибки руководителя при постановке задач
• Планирование и контроль
• Установление контакта с сотрудниками

4. Управление людьми

• Делегирование – ключевой навык руководителя
• 9 задач, подходящих для делегирования
• Делегируем задачи или ответственность?
• Основные принципы успешного делегирования

5. Управление командой

• Отличие команды от рабочей группы
• Роли людей в команде
• Рычаги управления руководителя
• Эффективная команда
• Система целей и показателей
• Вовлечённость и мотивация команды
• Развитие команды

6. Мотивация подчиненных

• Понимание поведения сотрудников
• Виды мотивации, причины демотивации
• Материальная и нематериальная мотивация
• Способы контроля и развития подчиненных
• Эффективное общение на работе

7. Совещания

• Типы совещаний
• Когда нужно проведение совещания
• Функции и роли участников совещаний
• Структура эффективного совещания
• Типичные ошибки на совещаниях

8. Управление изменениями

• Диагностика потребности в изменениях
• Преодоление ментальных ограничений
• Формирование плана изменений
• Внедрение изменений
• Работа с коллективом через лидеров
• Оценка прогресса
• Закрепление результата

Продолжительность курса - 4 недели

Формат обучения

1. Длительность курса - 4 недели
2. Еженедельно проходят занятия в онлайн или очном (для корпоративных групп) формате.
3. Продолжительность занятия - 2 часа
4. После занятия обучающиеся выполняют домашнее задание на практической ситуации
5. Между занятиями организовано общение и разбор вопросов в специальной учебной группе через мессенджер